Elérhetőségeink:
Telefon: 30/890-7318
|
|
Az okos ember más sikerén tanul!
-
Keresi a kiutat egy problémából, de nem találja?
-
Szeretné, ha nagyobb lenne a bevétele?
-
Szeretné, ha cége hatékonyabban, kisebb költségekkel működne?
-
Szeretné, ha cége úgy működne, mint egy Doxa óra?
-
Szeretetné, ha egy szakértővel konzultálhatna?
Ha nem akar méregdrága tanácsadók elméleti anyagaira költeni, hanem végre a gyakorlatban működő módszerekre van szüksége, hívja a 30/890-7318 tanácsadó vonalunkat!
Itt egy figyelemreméltó cikk!
Fejétől bűzlik: DARA Péter
Akadnak nem kevesen, akik így gondolkoznak vezetőként vagy tulajdonosként. Szerencsére(?) a gazdasági válság egyik legfontosabb „eredménye” az volt, hogy akadnak nem kevesen olyan vállalatvezetők, cégtulajdonosok vagy középvezetők, akik – mivel nem figyelték korábban a piaci eseményeket, nem követték versenytársaik (bal)lépéseit – kénytelenek voltak saját kárukon megtanulni, hogy az addig csalhatatlannak ítélt döntéseik nem feltétlenül jönnek be. De megtanulták! S tanultak belőle! A DEVISE Hungary és az RSM DTM Hungary által hazai és expat felső- és középvezetők között végzett döntéshozói kutatás egyik legfontosabb konklúziója épp ezt igazolta vissza. A válaszadók ugyanis határozottan önkritikus válaszokat adtak. A vezetők elenyésző hányada (2,4%) vallotta magát ugyanis tökéletesnek. A többség ugyanakkor számos területen fejlesztendőnek ítélte magát annak érdekében, hogy jobb döntéshozóvá váljon.
A fejlesztendő területek között a kapcsolatépítéstől, a konfliktuskezelésen, a munkatársak motiválásán, a stresszkezelésen, a jobb időgazdálkodáson át a határozottabb kommunikációig számos terület megjelent. Persze kérdés, hogy milyen módon ismerték fel a kutatást kitöltő vezetők az általuk megjelölt területeken gyengeségeiket, saját hibáikat? Önmaguk ismerték fel vagy felismertették velük? Például megvárták-e, míg a legjobb munkatársaik vagy üzleti partnereik otthagyják őket hibás döntéseik miatt? Megvárták-e, míg meginog a beléjük vetett bizalom?
De hát ki mer szólni napjainkban egyáltalán egy csúcsvezetőnek vagy akár egy középvezetőnek, ha nem tökéletes? S ha szólnak is, mit tud kezdeni egy döntéshozó vagy akár egy tulajdonos a helyzettel? Képes-e elfogadni a kritikát, s változtatni? Hajlandó-e fejlődni, s ha igen, akkor milyen eszközökkel? Ki tudja közülük például, hogy a coaching miben, s mit segíthet(ett volna)? Jó-e, ha beismeri a vezető, hogy nem tökéletes? Ösztönző lehet-e például a munkatársakra nézve a vezető őszintesége?
Nevem Csicsman Zsolt és azzal a céllal hoztam létre vezető tanácsadó irodánkat, hogy üzleti döntésekben, üzletfejlesztésben, szervezési kérdésekben gyakorlati tanácsokkal szolgáljunk, elsősorban a kis és közepes vállalkozásoknak, azok vezetőinek.
Célunk, hogy segítsük a maguk szakmájában kiváló kis és közép vállalkozókat, hogy eredményesebbek, nyereségesebbek és kiemelkedőbbek legyenek a többieknél.
Hogy pontosan mire is gondoltunk? Olvassa el itt a Hogyan segítünk oldalunkon!
Ajánlom figyelmébe az Ingyenes tanácsok oldalunkat. Itt biztosan talál néhány jó tippet, hasznos ötletet.
Üdvözlettel:
Csicsman Zsolt
Vezetőtanácsadó
 
|
